¿Quieres mejorar tus relaciones personales en la oficina? El cofundador y director de Tinder, Sean Rad, comparte sus secretos... ¡Toma nota!
1. UN MENTOR POTENCIAL
Primero, se? honesta acerca de tus objetivos. Si conozco a alguien que admiro, de quien creo que puedo aprender algo, lo digo desde el principio.
Despue?s intento averiguar un buen tema de conversacio?n, una interseccio?n de nuestros intereses.
Por ejemplo, llevo tiempo queriendo entender ma?s de arte y hace poco tuve el privilegio de conocer a un artista que es mi i?dolo.
Resulta que es muy curioso con la tecnologi?a y el papel que tiene en la expresio?n creativa. Asi? que le comente?: ?Se? poco de arte, pero si? de tecnologi?a, tal vez podamos apoyarnos mutua- mente?. Eso conllevo? a una pla?tica productiva.
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2. UN COLEGA OCUPADO
El tiempo es lo ma?s valioso para muchos de nosotros, asi? que asegu?rate de respetarlo. Siempre debes estar preparada y llegar a tu punto de vista ra?pido.
Tambie?n elige bien tu momento. Es fa?cil descifrar el instante en que debes hacerlo a partir del lenguaje corporal.
Cuando me bombardean con 50 cosas a la vez, me siento indispuesto a hablar con alguien.
Procura empezar con tu razo?n del porque? esta conversacio?n seri?a beneficiosa para ambos, algo como: ?Oye, se? que esta?s trabajando en ?x? proyecto, tengo una idea que puede ser u?til?.
3. TU RIVAL
Nunca vas a coincidir con todos, pero escuchar los puntos de vista de los dema?s suele ayudarte a crear empati?a con otras personas y darte informacio?n para fortalecer tus propias ideas.
Aun con la mejor de las intenciones, las cosas pueden salir mal. Si esta?s a la mitad de un desacuerdo, detente y escucha.
Haz preguntas y asegu?rate de entender lo que se esta? diciendo en vez de so?lo contradecirlo. Despue?s, di algo como: ?Mira, los dos estamos intentando solucionar este asunto?.
Recue?rdales a todos que tienen la misma meta en comu?n y con esto la tensio?n se liberara? un poco.
4. EL JEFE
Se? atrevida y siempre aporta algo. Hace unas semanas hicimos una competencia dentro de la oficina en la que los empleados proponi?an ideas y el ganador podi?a desarrollarlas en la app.
Una chica, que era becaria, entro? en mi o cina y dijo que su proyecto podi?a ser el siguiente paso de la empresa.
Me mostro? de inmediato que? habi?a investigado, entendido el negocio, y comprendi?a a nuestros usuarios.
Dos semanas despue?s, la contratamos de tiempo completo y su concepto, que vera?s pronto en Tinder, es emocionante.
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